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老杨的喜事

2021-05-28
党群工作部编辑
原创
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“国和一号示范项目责任重大、意义重大,困难艰巨,使命光荣,各单位一定要强调‘决策体现安全第一’的核安全文化氛围,要紧密围绕HSE国际标杆8级建设目标,制定完善的计划,加强过程跟踪落实,实现项目HSE管理的体系化、专业化、系统化,确保项目整体HSE管理水平的提高。”2020年第四季度安全生产委员会会议上,国核示范党委副书记、总经理郝宏亮再次强调了HSE国际标杆建设的重要性。

国和一号示范工程HSE国际标杆建设自2017年下半年启动以来,已经经历了7次外部评估,评估等级也从最初的5级一路达到2020年底的7.2级。回顾这三年多来发生的一切,老杨觉得像过电影一样。

老杨来自于国核示范安全防护处,是一名有10多年工作经验的老“安全”了,对待工作向来兢兢业业。作为示范项目业主,如何履行自身的安全职责,有效推动承包商主体责任的落实,一直是老杨的心头大事。


安全落于‘实’,一分部署,九分落实。示范工程的措施、制度、安排、机制的有效运转关键在于承包商的落实。但核电建设周期长、施工人员数量大、施工班组流动性大……想把安全落地,不易!”

2017年7月,怀揣着坚定的信念,老杨和示范工程HSE标杆建设团队成员一起,踏上了追求卓越安全管理的征程。

“损失因果模型认为,事故造成损失的根源是缺乏管理,缺乏管理体现在不足的系统、不足的标准和不足的执行。这个模型指出必须做什么管理工作来控制这些原因,那咱们就首先要解决标准的问题。”

老杨和他的团队钻研标准规范,四处奔波调研,项目充分交流,邀请专家评审,历时4个月,完成并发布了《核电工程国际安全评级系统》。该系统像是一把尺子,将HSE体系的运行情况进行量化评估,具有要素涵盖范围广、使用加分制评估方法、评估等级精准量化、以风险控制为核心等特点。

有了标准,接着就是解决标准落地的问题。标杆建设伊始,遇到了不少阻力,主要是因为各单位还未形成追求卓越的管理氛围。老杨和他的团队,一次次的开会,一遍遍的宣贯,通过专项培训、针对性辅导、答疑等,最终统一了各单位领导层的认识:持续开展HSE国际标杆建设工作将夯实安全管理基础,实现卓越的管理绩效。

实施过程中,HSE国际标杆建设团队组织各单位通过难点攻关、标杆示范区创建、良好实践推广、专项工作提升等具体措施,将HSE国际标杆建设融入日常安全管理工作中,通过管理体系的持续完善,推动HSE管理的持续提升。

截至目前,示范工程连续安全生产天数达到了2900天,这说明HSE国际标杆体系在国和一号示范工程现场已有效运作,老杨的心里终于踏实了。

最近,老杨又遇到了一件喜事,他所在的HSE国际标杆建设团队荣获“全国工人先锋号”荣誉称号。“这是我们团队以及示范工程全体参建人员共同努力的结果。”说到荣誉,老杨并没有表现出太多的欣喜,“安全管理就是从零到零的过程,当我们获得这个荣誉的时候,它就已经成为了过去式。”老杨觉得,安全管理永远没有休止符。

百尺竿头更进一步,国核示范HSE国际标杆建设团队将以2020年底评估7.2级为新起点,持续巩固并不断提升现有成果,行稳致远、接续奋斗,追求更高的目标,高质量、高标准推进项目建设。