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放风筝的人

2021-07-21
党群工作部编辑
原创
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傍晚,刚刚逃离海面的水蒸气突遇寒流,被迫在低空凝结成珠,由东向西奔袭而来——一场持续数天的平流雾天气笼罩在荣成核电现场。

饭点已经过去一个小时了,连续讨论一下午的张怀旭丝毫没有停下来喝口水的意思。今晚,他必须和团队一起把方案定下来。“今天再晚也是早,明天再早也是晚”是他一直以来的工作信条,相较于吃饭,“吃透”问题更能让他获得饱腹感。


在张怀旭看来,如何带领团队辨识、预防、控制风险,是自己作为“国和一号”建设者义不容辞的使命。在工程管理中,他和他的团队推行“风险分析”,对每次施工实行桌面推演,会同业主、总包方、承包商各专业领域人员,逐一排查风险,讨论解决措施,升版技术方案,做到了各项安装的一次成功。

“要跟兄弟们站在一起,把问题解决掉,而不是跟问题站在一起,把兄弟们解决掉。”谈及工作方法,他毫不吝啬自己的语言。张怀旭嘴里的“兄弟们”是从他2010年入职国核示范以来一起并肩作战的同事们,这里面既有项目各方的管理人员,更有从几乎每天必去的工程现场中结交的在一线施工的工人“兄弟们”。

“我们整个项目就是一个大团队,遇到问题不要害怕,大家一起想办法把这个问题给解决掉,这种理念,正是我们大力协同的团队精神。”多年配合下来,更让他笃信在“国和一号”大团队面前,就没有解决不了的问题。


每天下午四点在“国和一号接口管理中心”准时召开的国核示范现场问题沟通会以及不定时召开的全项目联合办公会,都是张怀旭和他的“兄弟们”并肩作战的主战场。“让大家在这里面联合办公,有什么问题大家一起审,有意见及时提,最后同时批准。”张怀旭说。

会上,他们会针对所有问题制定解决方案,根据节点安排制定施工方案,再把任务分解成每天的工作量,由各领域专业工程师专职跟踪、配合任务执行,推动相关文件流程尽快流转,出现异常及时报告、处理。

“国和一号大团队”理念的推崇,源自张怀旭对“总承包模式下业主角色定位”的思考。“业主不光有行使监督、检查的权利,更有做好服务、支持的义务。”在他看来,项目建设就是放风筝,每个人都是“放风筝的人”。只不过这个“风筝”容不得半点“风”,能飞起来靠的是团队的合力托举,只有业主把服务和支持做好了,团队的力量才能最大化发挥,风筝才能越飞越高。

依托“国和一号大团队”,在项目各方的集思广益、通力配合下,张怀旭带领的攻坚先锋队积极践行“两保一提升”工作要求,提前预判工程风险,提出优化施工逻辑、持续提升工效的措施,在保证安全和质量的前提下,完成了先锋队目标任务,为“国和一号”首堆建设打好了底子、赢得了时间。